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成本端缺乏支撑
在分析当前沥青市场的情况时，我们首先观察到夜盘交易中BU2504和BU2506合约分别收于3544点和3508点，显示出小幅上涨。现货市场方面，山东、华东和华南地区的沥青价格区间分别为3600-3770元、3620-3770元和3550-3630元。成品油基准价方面，山东地炼的92#汽油和0#柴油价格均有所下跌，而3#B石油焦价格也有所下降。
从相关资讯来看，山东市场的沥青主流成交价格保持稳定，尽管地炼开工率和库存率处于低位，这在一定程度上支撑了部分炼厂的沥青价格。原油成本的持续不利影响和需求释放的缓慢，导致个别炼厂的远期合同成交不佳，合同价格下调。市场存在一定的看空情绪，主力企业沥青价格的下调促使多数贸易商让利出货，导致市场主流成交重心下移。短期内，由于终端项目动工缓慢，需求端难以提供有力支撑，沥青价格上涨乏力。
长三角市场的沥青主流成交价格同样保持稳定，但江苏新海即将有成品产出，市场供应预计将增加。镇江地区不断释放低价资源，市场整体交投一般。尽管主力炼厂的船运有托底政策，且船运价格不断下调，刺激中下游用户接货，短期内沥青价格可能以走稳为主。华南市场的沥青主流成交价也保持稳定，但整体需求清淡，炼厂出货一般，原油价格及期货盘面的下跌导致市场心态悲观，主力炼厂沥青价格普遍下调。
逻辑分析指出，油价处于低位震荡，成本端缺乏支撑，炼厂利润被动走高。3月份供应预计环比增长，而当前需求表现依旧偏弱，累库节奏与往年无异。在缺乏更多利好驱动下，盘面预计将窄幅震荡。交易策略建议单边操作以震荡为主，套利方面沥青-原油价差偏弱，期权操作则建议观望。
当前沥青市场面临多重挑战，包括原油成本的不利影响、需求端的疲软以及市场供应的增加预期。这些因素共同作用，导致沥青价格上涨乏力，市场整体呈现偏弱运行态势。投资者在制定交易策略时，应充分考虑这些市场动态，谨慎操作。
现代企业如何实施有效的成本控制
一、成本与成本控制文中所指的成本是广义成本概念，所谓广义成本，不仅指制造业用于生产产品的原材料、人工、折旧等可直接归属于生产成本中的耗费，而是比生产成本含义更为广泛的一个概念，是生产一种产品所需的全部耗费。 目前 我国一些企业出现成本失控 问题 ，就是没有从广义成本角度进行成本控制，因而强调广义成本概念是新的市场环境对成本控制的要求。 成本控制是 现代 成本管理的核心环节，成本控制系统通过对成本受控系统的输入进行调节、干预，使成本受控系统的输出限制在控制系统预定的成本目标(即目标成本)和成本预算的范围之内，并最终实现成本目标。 二、成本控制目标的因素 分析确定成本控制目标要将成本控制放在与企业经营活动、管理制度与战略选择的相互关系中进行考察。 成本不是孤立的，成本的发生受到企业各种因素的影响，同时又是企业制订各种管理制度、做出各种战略决策的依据。 将成本控制的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本控制措施的实施和企业战略选择之间的冲突。 企业战略的选择和管理制度的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并且有利于提高企业经营管理的效率和效果。 经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。 尽管企业生产经营活动千差万别，但经济活动自身的规律和成本的目的性特征始终规范着成本与生产经营活动之间的关系。 这两者之间的关系概括起来主要有三类：(1)成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。 节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。 由于成本总额受到产量的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本。 因而，成本控制始终是将降低单位成本作为主要目标。 在经济资源有限时，降低成本还包括利用特定的成本消耗实现更多的经济目标、用既定的成本总额提供更多的产出；(2)成本是经济活动的制约因素。 一般而言，业务人员往往不希望有较多的成本约束。 较少的成本限制意味着较多的自由度，业务处理过程也就变得相对容易和轻松。 成本与生产经营活动的这种关系既是成本控制措施难以实施的深层原因，也是反功能行为、代理成本得以产生的基础；(3)成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。 在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施的效果。 然而，成本的变动必然会影响到其他指标的变动。 成本构成要素之间的相互代偿，往往使相互关联的成本构成要素之间发生互为消长的变化。 如果对成本代偿性特征的含义加以引申，则成本和收入之间也存在代偿性，低成本可能支援低价格，而有意识的高成本投入则有可能因提高产品或服务的质量而维持高价格。 利润则随成本、收入的变动而变动。 成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本高低的标准由于角度的不同而有所不同。 影响成本的因素有外部环境与内部因素，这些因素将重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面。 产品是成本的主要载体，降低产品成本成为成本控制的必然结果。 但从长期来看，成本控制是通过控制引起成本发生的驱动因素——成本动因来实行的。 换言之，成本控制是直接控制成本发生的原因而不是成本本身，通过控制成本动因对成本进行长期管理。 成本动因驱动成本，但成本动因并不因成本控制而存在，企业生产经营的需要是决定成本动因的根本因素。 如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本控制无法回避的困难选择。 现代企业管理中，时间与时间成本被视为有力的竞争武器，人们越来越视时间为竞争的关键因素。 而时间分析除涉及到准备、等待、制造、传输等常规因素外，还涉及资源的利用等因素。 就对成本控制效果的评价而言，总是希望一定的产出消耗较少的成本，或者用同等的消耗获得更多的产出。 质量与成本的关系则较为特殊：成本是支撑产品品种、质量及市场份额的重要因素；质量则是维系成本、价格、市场份额、利润之间关系的重要纽带。 企业总是希望用较低的成本生产出较高质量的产品。 理性地看，维系一定的质量需要一定的成本，成本和质量管理的一项重要 内容 就是要在成本与质量之间建立一种平衡，这种平衡包括市场(消费者)可接受标准、对扩大市场份额有利的质量与价格比，以及维系该质量标准的成本与价格的配合程度。 以低成本维系适度的质量标准，从而以较低的价格赢得市场是一种策略；用较高的成本开发高层次的、维持较高水准的产品与服务质量，因而获得更大的市场份额和更多的利润也是一种策略。 尽管这些内容不是成本控制的全部内容，但成本、质量、价格、消费之间的这种联动关系的存在，使成本控制无法单独着眼于成本本身。 从既定的产品单位成本及成本总额获取的利润来看，追加成本的方式不一定经济，但它有可能有助于企业通过扩大销售规模等获取更多的利润。 尽管“薄利多销”大多数情况下是指通过低价格策略来赢得市场，但其原理也可以 应用 到以高成本支撑的高质量策略来赢得市场。 高消耗维持的高质量与偷工减料式的低成本并不代表对质量与成本的合理选择。 因而，理解和确定成本控制目标要将成本控制放在一个更广阔的背景中来考察。 降低成本只是成本控制目标的一个方面，但不是全部。 三、成本控制目标的确定从上述分析可以看到，条件不同、观察角度不同，成本控制的战略目标就有所不同。 概括起来，成本控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：(1)配合企业取得竞争优势。 成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所做的战略选择以及企业实施各种战略时对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。 (2)在既定的企业战略模式下，利用成本与质量、价格、销量等因素之间的联动关系，通过成本控制来满足质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，以实现企业利润最大化。 (3)在有限资源的条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。 通过成本控制降低资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到增产节支的目的。 另外，改变资源的用途，用有限的资源生产价格更高的产品也是一种现实的选择。 (4)降低成本。 一般而言，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，陶氏成本始终是第—位的。 陶氏成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织生产等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，即改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使成本降低。 综上所述，成本控制需要有一个长期的计划和更为宽泛的基础。 考察成本控制与成本控制目标，不应将范围局限于成本本身，也不应局限于成本的发生过程。 同时，由于成本与诸多变动因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考察。 四、成本控制的原则与 方法传统的成本管理是适应大 工业 革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方面得到了广泛的应用。 必须看到的是，传统的成本管理系统已经发挥并仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着生产力的发展，人们的要求趋向多样化，对产品不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性。 这就促使产品品种更多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短。 信息技术的发展，成为企业生产和管理的手段，但全球经济一体化也使企业面临前所未有的竞争压力。 企业正努力寻求更好的成本控制方法，并力求使成本的控制系统具有更强的功能，以便更准确地 计算 产品成品成本。 在这个背景下，现代的成本控制系统应运而生，无论是在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制系统有着显著的差异。
快速成型中STL文件的分层原则
分层厚度 ：系统预设了几种参数集，使用时可以根据成形模型的大小、表面质量的要求来选择适合的标准。 此参数可以修改，但不推荐普通用户修改。 当层厚和预设参数不一致时，系统自动选择最接近的参数集进行成形。 值得注意的是不同厚度的成形效果不同，应选用合适的层厚，而不必追求小层厚。 高度：程序会根据零件的Z向高度自动设置分层的起点和终点，零件的终点缺省为模型Z坐标最大值，起点缺省为Z向坐标最小值再向下2mm的位置。 多个零件同时分层时，终点为所有零件中Z向坐标最大的点，起点为所有零件中Z向坐标最小的点再向下2mm。 底部支撑的开始四层为特殊底面层，第一层为低速打底层，第二三层为隔离层，第四层为密封层，密封层是为了防止上部的支撑不完全。 当分层层厚大于0.3毫米时，底部支撑层数过少，会影响支撑效果。 此时，建议以该零件的最低高度减3mm为起始高度进行分层。 新版软件将会解决这个问题，若使用旧版软件需注意此问题。 轮廓线宽：即轮廓的填充宽度，理论上薄壁件最小做到2倍左右的线宽，实际上可以小一点。 当壁厚大于1个线宽，小于两倍线宽，分层可以得到轮廓线，但由于填充线是固定宽度的，所以实际上的壁厚都是在2倍线宽左右。 轮廓线宽可以微调，以得到更好的原型，这主要应用在薄壁上。 当壁厚在2～3个线宽时，由于轮廓线中间的空隙太小，会造成没有填充线，形成两个薄壳，模型强度较低。 对于这个问题，可以有两种办法改善：1. 增大轮廓线宽参数，让两个轮廓线更接近。 2. 减小轮廓线宽使壁厚大于3个线宽，这样中间会出现填充线。 扫描次数：扫描次数为轮廓线的扫描次数，默认值为1，加工时内外轮廓各扫描一次。 如改成2，则成形内外轮廓向零件本体内部偏置一个线宽再扫描一次，依此类推。 填充线宽：填充线宽减小，则模型表面更密实，但容易过堆，反之亦然。 填充间隔：单位为个，即相邻两天填充线的间距为填充间隔X填充线宽。 设置为1时即为致密填充。 对于某些只要求外观的实体件，可以将填充间隔调大，内部做成空心网格结构以节省造型时间和材料。 填充角度和填充偏置：新软件中已经固化此参数，用户不能进行修改。 水平角度和表面层数：水平角度设定模型表面需要加密的部分。 模型表面与水平面的夹角小于该值时，程序会对该表面进行加密。 默认值为45。 减少该数值会减少需要加密的表面，缩短加工时间，但是可能会导致部分表面不够致密；表面层数设定表面加密的层数，层数越多，则加密表面越厚，加密层数设置过小会导致表面坍塌等现象，通常设置为3。 支撑角度：模型的下表面与水平面的夹角大于该值时则不添加支撑。 减少此数值可以减少支撑，节约加工时间，但是可能会导致部分部位没有支撑而坍塌。 通常设置为45度。 支撑线宽：指支撑扫描线的宽度。 支撑间隔：与填充间隔类似，单位为个。 与支撑线宽相乘即为相邻两条支撑线的间距。 最小面积：用来过滤一些小的支撑面。 模型的下表面中小于该数值的表面将不添加支撑结构。 表面层数：设置支撑加密的层数。 支撑加密层数过少可能会导致支撑强度不够，加密层数过多会使支撑剥离变得困难，同时增加加工时间。 交叉率：设定轮廓线和填充线之间的交叉程度，主要影响表面效果，增加该参数会使填充和轮廓结合更紧密，设置过大可能会导致填充线超出轮廓线，从而是零件表面凹凸不平，影响表面质量。 参数范围0~0.5。 计算精度：该参数越小，得到的层片精度越高，但计算时间会延长。 参数范围 0.01～2，一般设置为0.02就可以。 支撑间距：指支撑与零件侧表面的距离。 该数值设置过小会导致支撑和零件侧面粘接，难于剥离。 设置过大会导致部分区域缺乏支撑。 强制封闭轮廓：选择该参数，会自动封闭轮廓线，从而实现小缝隙自动修复的功能。 双喷头：单喷头和双喷头成形的分层结果会稍有不同，应选择对应的模式。 分层结果：分层结束后系统自动生成一个CLI文件并载入，在STL名后加入层厚：如 以0.20毫米分层后生成ABC_。 如果该文件已存在，则自动再追加后缀，如ABC_20_ 层片显示：可以用不同颜色显示轮廓，填充，支撑。 注意，加密表面填充不显示，水平表面无填充是正常的。 还有什么想要了解的 可以加~
毕业头五年,你的职业生涯规划(学习)是什么?你该如何实施自己的规划?
1、职业规划的首要环节是“职业方向定位”，请记住它是“最重要的”，它是你职业生涯的“镜子和尺子”，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和发展。 有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用，一点都不过分。 事实上，职业方向为你聚拢心力和有限的资源，揭示出关键特质的程度差异。 总之，对职业方向与职业特质的坚定把握，是从战略高度对职业成功的把握，是最有效的把握方式。 2、另一把尺子就是“职业核心能力测评”。 对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。 大学正规学历教育中核心能力的训练，完全可以支持你基本的职业发展目标。 如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功，或者你有很高的职业发展期望，就有必要通过“职业核心能力测评”进行胜任力评估，用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。 它的数据是企业管理者的能力常模。 3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响，使得“职业成熟度测评”变成了“第二重要”的服务环节。 如果你并不掌握资源、权力，就不要试图去改造组织环境，因为个人并不具备这样的力量，这个想法过于理想化了。 主动适应环境是个聪明的选择，不假他人之手，凭借自身努力就可以把握。 组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准，决定着你的回报速度。 对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说，“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友。 4、缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓“心中无数点子多，头脑糊涂决心大”。 职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是“形而上”的“道”，是必须的前提。 但如果不与“形而下”的“器”相结合，“道”亦成为在半空中漂浮的空谈。 因此职业规划最终必须体现为“职业决策”，而“职业信息库”恰恰是它的信息支撑。 即使成本花费巨大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声。 职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦，而其结构和内容是历经了反复设计与调整的，而且还会继续。 5、无法回避的是，在你历经思考和学习之后，仍然需要获得“确定性”支持。 特别是遇到复杂情况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参与。 6、东方燕园旗舰店
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