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市场缺乏足够驱动
昨日纯碱市场整体呈现区间震荡的态势，现货市场价格保持稳定，市场成交灵活。具体来看，主要区域的重碱价格如下：华北地区送到价为1600元，华东地区同样为1600元，华中地区为1550元，西北地区出厂价为1150元，东北地区送到价为1600元，西南地区为1600元，华南地区则为1700元。从供给端来看，本周河南金山减量运行，前期检修仍在继续，预计下周开工率和产量将有所下降。近期随着原料价格的回落，碱厂利润有所改善，行业主动减产的预期减弱。尽管上游库存集中度高且存在区域性差异，但在产销尚可的情况下，短期上游库存呈现下降趋势。
从需求端来看，纯碱下游需求表现一般，装置运行基本正常，主要以低价刚需补货为主。近期期货价格下行，市场情绪受到一定影响。短期来看，浮法玻璃和光伏玻璃的日熔量均有小幅增加，纯碱的整体刚需消费略有增加，但影响有限。本周浮法玻璃现货价格重心下移，行业延续累库趋势。具体来看，华北地区出货情况不一，部分企业通过按量优惠带来阶段性出货放量，周内库存微幅下降。华东地区周内产销分歧较大，部分大厂产销尚可，带动区域内小幅去库。华中地区产销虽阶段性提升，但持续时间不长，整体仍处于累库状态，但幅度有所缩小。华南地区下游加工厂刚需采购，消化能力一般，库存仍呈增加态势。
从策略角度来看，短期部分装置检修导致供应端减少，上游库存虽有小幅去库，但绝对库存压力仍然存在。短期内市场缺乏足够的驱动因素，预计将以低位震荡为主。从中期来看，阶段性检修难以改变行业的供需格局，因此纯碱市场仍以逢高试空的思路为主。
在企业战略规划中，战略定位有何原则？
文章来自【企业战略规划第一机构】1．中小企业可以关注属于多品种、小批量生产方式的产品市场大企业在市场竞争中形成的往往是一种内部规模经济，通过进行单一品种大批量生产来降低生产成本，达到规模效益。 而当今市场需求日益趋向多样化与个性化，单一品种、大批量生产方式并不能适应市场需求的变幻化，此时多品种、中小批量生产方式成为满足市场需求的一种必要形式。 中小企业因其规模小和固有的灵活性，可以适应市场需求的变化，及时调整生产经营策略，一旦看准生产项目，能果断作出决策，并借助企业内外的技术人员和专业力量，迅速制定详细的生产计划，抓紧组织生产，并在最快时间内拿出产品推向市场。 瑞士中小企业利用其决策快、经营机制灵活等特点，以小批量多品种的生产方式生产众多深受消费者；欢迎的产品。 一家纺织品公司专门生产折叠式桌椅、野营床、帐篷等旅游用品，就是这家专门生产不起眼小产品的企业，去年产品出口到美国、日本、法国、德国等30多个国家和地区，完成销售额1亿多美元。 2．中小企业可实施市场细分战略，拓展专业市场市场越是细分，由一个大公司来控制市场的可能性就越小，中小企业参与竞争的机会就越来越多。 中小企业要把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上，精于某个产品或产品线，力争做这一类细分市场中的老大，使现有产品或产品线在某个细分市场上逐步提高市场占有率，从而形成自己的经营特色。 青岛“金王”集团是一家生产蜡烛的民营企业，它出口三支小蜡烛所创造的外汇纯利，就等于一台大彩电的创汇纯利。 2001年，金王出口创汇5．2亿元!而1993年，其老板陈索斌创业初期，金王只是一家资产不是两万元的作坊，生产一些工艺玻璃制品以供出口。 做了没多久，陈索斌凭着对国际市场的敏感，发现新型蜡烛在海外大有市场空间，于是组织研发生产新型蜡烛材料，普通蜡烛身价飙升。 到今天，“金王”集团已有五家控股子公司，产品以新型聚合物基质复合体烛光材料及蜡制品为主，有五大类一万多个品种，产品遍及欧美、澳洲、中东、东南亚等近100个同家和地区。 3．市场中存在着规模较小、对大企业来说生产价值不大的产品市场市场中的缝隙领域是很多的，中小企业定位在这样的市场，可以开发适应一个小小市场或专业市场，满足一群特定消费者的专用产品，并且希望这类专用产品的技术含量要高，这样可以避免和较低水平的企业恶性竞争以及与大公司的正面竞争，不断扩大中小企业经营生存空间。 在该细分市场中，大企业由于认为缺乏足够的市场利润以支撑相应的市场开发成本而不愿意进入，例如：—上海美多通信设备有限公司定位的渔业电台市场、军用全波段接收机市场及其相关产品，就是基于以上原则来选择的市场定位和产品定位。 首先，通过市场调研，他们知道这两个产品的市场都不大，对大公司来说，规模小、成本高，不太感兴趣；其次，这两个产品的市场比较特殊，都是特殊的装备类产品市场，有一定的市场壁垒；再次，产品都有一定的科技含量，一般的技术性企业难以竞争。 因此，该公司在这一领域独占鳌头。 4．中小企业可以集中力量，争取在某些领域形成相对优势中小企业如果选择大而全的市场战略，则有可能让其精力顾不过来，顾此失彼，从而全线溃败，如果中小企业选择某一细小目标市场，集中精力，同样可以创造出竞争优势，在现代激烈的市场竞争中，决定企业生存的不仅是资金、时间、技术、规模，而是有没有竞争优势，如上海一家高科技中小企业在研制无线短波设备时，将公司的主要研发能力集中在短波接收机的领域内，这样在整体上，研究水平落后于国内其他大公司，但在研究开发短波接收机的领域内，力量对比不比目前国内其他大公司差，从而获得该产品研发的相对优势。 再比如先前提到的intuit公司根据自己相对微软地位弱小、资源有限的状况，抓住微软的薄弱环节，采取了聚焦缝隙战略，形成了在局部占绝对优势、集中兵力打歼灭战的局面，造就了财务软件领域的核心竞争力和竞争优势，从而取得了胜利。 可见推行比较优势战略是中小公司生存的一种有效经营策略。 5．中小企业可以依据专业分工，建立其集群组织形式我国产业分工的不断深化也使中小企业不再受制于规模经济，绝大多数的产业都能透过“地区规模经济”和“零部件规模经济”取代企业内部的规模经济，使企业内部的分工外部化，变为社会分工。 这种形势非常有利于中小企业形成集群合作关系，用外部规模经济来代替大企业的内部规模经济，在交易成本降低的前提下，彼此共享与交换资源，使得中小企业实力得到提升等同于规模经济，竞争力得到加强。 例如台州经济，它的一个重要背景就是区域性的产业集中，即一乡一品，一县一品，一市一品。 台州市有上千家摩托车零部件生产企业。 这些企业都是家族式的，或者就是家庭工厂。 这些企业有非常细致的分工。 甲企业生产A部件，乙企业生产B部件，作为家庭工厂，资金规模不是很大，人员也不是很多，不可能生产摩托车，但可以将摩托车上的某个零部件，甚至某个螺丝生产得非常精细，将其产量生产到足够大，将每个螺丝的成本降低到最低限度，整个台州市就成了一个大型摩托车生产集团，结果台州市的摩托车生产成本比内地许多大摩托车生产企业低30％左右，从而使中小企业实现了一种外部规模经济效益。 以上文章来自【企业战略规划第一构】可在浏览器中直接查询，更多专业性问题，建议友友去参考下，希望对友友有用。
新手投资现货白银看行情走势怎么看
第一招、读懂K线K线是记录各个投资品种价格走势的直观方式，因此在白银投资中同样能发挥作用。 对于之前有过投资经验的朋友，大可以把经验灵活地套用于现货白银的盘面观察中。 而对于投资新人，则必须了解每根K线均是由开盘价、收盘价、最高和最低价组成，且由于每根K线形成时段中，四个价格都是不同的，因此K线形状也就千变万化。 进行分类时，大致可把它分为阳线和阴线：阴线表示走势总体下行，阳线表示走势总体上行。 而K线的实体越长，表明单边波段走势越明显，反之则说明走势越弱。 如果K线带有影线，长度越长说明反转形态越明显，反之说明反转形态越弱。 第二招、大周期看方向，小周期看时机现货白银交易中的大周期一般指是指日线及其以上级别的K线图。 透过这些图表，投资者可以观察到银价大致的运行方向是走高、走低还是处于横盘整理阶段，从而确定日内交易的多空方向，继而通过4小时、1小时或30分钟等小周期图，揣摩银价更为细致的变动轨迹，从而寻找最有利的介入做单机会。 第三招、辨别行情的驱动因素现货白银的波段行情的产生一般是基于两种原因，一是消息面的刺激，二是技术修正。 当银价走势出现了一波单边行情事，投资者应马上了解它是受到基本面还是技术面的驱动，并据此判断该波段走势的持续性(基本面驱动的行情通常区间较大)，例如可把主升浪中的回调，视作多单获利离场、短线介入做空的机会。
企业战略调整有哪些原则
动态适应原则 在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。 因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，这就要企业战略既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有一定的柔性。 有效控制原则 企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略目标的能力。 因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。 当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略调整的成功。 局部调整原则 企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。 由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行全面的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，无法进行正常的经营活动。 同时，各种环境因素对企业的影响，往往也是从一个个方面开始，因此企业应该先对影响最大的方面进行调整。 如企业的战略可以分为总体经营战略、业务单元战略和职能战略。 企业可以先对其职能战略进行调整，当需要调整的内容增加了，并达到一定的程度，再对其业务单元战略和总体经营战略进行调整。
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