市场成交积极性较差
3月17日早盘,焦煤主力合约出现显著回落,当前报价为1059.5元,跌幅达到-2.03%。从技术分析的角度来看,尽管焦煤焦炭期货显示出一定的反弹迹象,但反弹的空间可能受到限制。值得注意的是,突发事件可能会对煤焦价格产生重要影响,因此建议投资者在参与煤焦期货交易时,应特别注意仓位管理。在策略上,投资者可以采取偏空的思路参与市场,但在价格低位时不宜追空,可以考虑在反弹时寻找做空的机会,同时严格控制仓位。
国信期货分析指出,周五夜间焦煤2505合约在高位开盘后,呈现震荡偏弱的走势,最终报收1074元,下跌7.5元,跌幅为0.69%。在此期间,煤矿以保安全生产为主,导致上游生产出现小幅减量。根据汾渭统计,本周样本煤矿的产能利用率周环比下降了0.66%,至88.82%。进口方面,蒙煤的通关量有所回升,但市场成交积极性不高。焦炭市场经历了第十一轮提降,下游采购主要以按需为主,主动补库的积极性不足。供需双方均表现疲弱,导致盘面承压波动,建议投资者采取短线操作策略。
宁证期货则认为,焦炭产量环比下降,刚需边际转弱,但下游部分抄底补货需求有所释放,上游煤矿库存出现小幅去库。总体来看,煤矿生产仍处于较高水平,上游煤矿库存仍然偏高,现实压力依然存在。焦煤供需关系仍显宽松,但盘面估值相对偏低。在旺季期间,下游补库需求仍然存在。同时,有传闻称山西代表煤矿下调了煤矿任务量,部分大型煤矿可能因亏损而减产,供给端扰动不断。预计盘面短期内将呈现震荡走势。

战略管理与经营管理有哪些不同?
有区别经营,是指商品生产者以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业的目标,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。 经营与管理经营与管理既有一致性,又有区别。 ①管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物;②管理适用于一切组织,而经营则只适用于企业;③管理旨在提高作业效率,而经营则以提高经济效益为目标。 同时,经营是管理职能的延伸与发展,二者是不可分割的整体。 在商品经济高度发达的市场经济条件下,企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心,经营的功能日益重要而为人们所重视。 企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要,开发适销产品,制定市场战略等方面,从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。 三、经营管理职能经营管理职能包括五个方面的内容,即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。 (一)战略职能战略职能是企业经营管理的首要职能。 (二)决策职能经营职能的中心内容是决策。 企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。 (三)开发职能开发不仅仅限于人、财、物,经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发,以及能力的开发。 (四)财务职能财务过程,是指资金的筹措、运用与增殖的过程。 财务职能集中表现为资金筹措职能;资金运用职能;增殖价值分配职能以及经营分析职能。 企业经营的战略职能、决策职能、开发职能,都必须以财务职能为基础,并通过财务职能做出最终的评价。 (五)公共关系职能企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调,这种同外部环境保持协调的职能,被称为社会关系职能或公共关系职能。 公共关系的内容包括:企业与投资者的关系,与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。 战略管理1.企业战略管理的涵义企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 2.企业战略管理的特征(1)企业战略管理是一种高层次性管理。 企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。 它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。 战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。 企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。 企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。 而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。 此外,企业战略管理活动自身可能具有的偏差性也加大了企业战略管理的动态性。
做市商的风险管理
做市商的风险管理是指做市商进行做市交易过程中的内部风险控制,主要包括存货风险与信息不对称风险。 存货风险管理做市商在履行义务的过程中,其理想情况是双向报价而产生的双向成交量正好相等,取得稳定的价差收益。 在这种情况下,单就这项交易来说,做市商肯定是盈利的。 然而实际交易中却很难做到,如果出现单方成交或者双方成交数量不同,就会产生一定的库存证券(对于期货来说,即单向持仓部位),也就面临着一种存货风险,即由于证券价格的不确定性所引致的头寸价值变动风险。 一般地,如果库存证券收益率的变动性越大,价格弹性越大,那么,做市商由此面临的存货风险也就越大。 对特定的做市商而言,资本充足率越低且对风险的敏感程度越大,存货风险的影响也就越大。 存货风险的存在,使存货管理成为做市商的一项重要日常业务内容。 管理方式之一就是在连续不断的买卖中保持存货的适当头寸。 其数量的适当性以做市商对风险的承受能力和对证券价格趋势判断为基础来进行确定。 正是这种存货风险及其管理促使了做市商的交易积极性,也才使得市场有一种不断趋于旺盛的内在力量。 这也是做市商在对存货管理的过程中也会对市场价格产生一定影响的主要原因。 存货风险的管理方式之二是信用交易机制的大量运用,即做市商为了管理库存头寸,除了运用价格变动杠杆来应付外,还通过融资与证券的信用交易方式使存货能够满足其连续交易和降低成本的要求。 存货风险的管理方式之三也是最重要的方式是,通过做市证券的衍生市场进行组合投资、套期保值。 如对于股票来说,做市商可以利用股票指数期货、股票期权来锁定风险。 由此,做市商往往在综合考虑价格变动趋势、本身的自有资本情况、融资能力、市场参与者数量与结构等因素基础上确定证券的存货量。 一般情况下,做市商存货与有关因素的关系为:存货量与存货风险呈正相关关系。 存货量大,则风险大;存货量与价格的变动相关性最大,当有价格上升预期时,存货量增加,相反,存货量下降(这种情况适用于股票债券,对于期货则不然)。 但当价格真正处于较高水平时,存货量趋于减少,否则,高价位购买的存货将随市价的下降而趋于贬值,存货风险增大。 所以,为了降低这种风险,做市商对价格上升幅度较大的证券会趋于减少库存,因而从这个意义上讲,存货量与证券价格呈负相关关系。 另外,存货量与做市商的自有资本呈正相关关系。 信息不对称风险管理信息成本至少包括两种,一种是搜集信息的费用消耗,一种是因信息不对称而产生的相对成本,这实际上属于一种机会成本。 这里分析的做市商的信息成本是就后者而言的。 做市商一旦报出价格。 意味着这一价位上他可能将与其他公众交易一定量的证券,然而受信息搜寻范围与能力的限制,做市商有可能受到那些掌握更多更新信息的交易商的“欺骗”。 例如,如果一个公众交易商掌握可以促使市场真实价格高于做市商卖盘报价的信息,而做市商并不了解,他仍然按其已经制定的相对较低的报价卖出证券。 那么,这家做市商就会产生“相对损失”,这就是做市商面临的不对称信息成本。 其实,做市商面临的信息不对称风险是难以准确度量的一种风险,往往只能从事后的价格变动中得到测量,即这种成本等于做市商报价与新市场价的差额。 这样,做市商只有扩大其买卖报价差额才能减轻不对称信息交易的消极影响,但如果价差过大,也会降低市场的流动性,使得成交量下降,同时也会降低做市商的收入。 不对称信息风险大小与市场的成熟度、政策健全性以及交易者的自律意识是紧密相联的。 在一个处于初级阶段的不健全市场上,如果政策制度界定范围与有效性不是很强,市场参与者的自律意识较差的情况下,这种风险就会比较大。 所以,要从根本上降低不对称信息风险总体水平,就需要建立起健全有效的信息披露制度。 这一点在国内期货市场实行做市商制度时应特别注意。
阿里巴巴推广的优势
1、规模最大的B2B网站。 拥有全球最大的网上贸易提供商,全球最大的商人论坛,,每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过2000名。 并有英文、简体中文、韩文网站面向全球商人提供专业服务。 2、知名度很强。 宣传力度大,在世界各地几乎都有他们的广告。 3、功能较完善。 网站速度快,软件搭配合理,服务到位,很受创业人员的青睐。 4、一些制造业,服装、服务等行业都很有实力。 5、在亚太地区信誉很高。 阿里巴巴的口号:让世上没有难做的生意。 一、 阿里巴巴的优势:1、阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场和商人社区。 2、阿里巴巴是全球最大的B2B电子商务交易市场。 3、阿里巴巴首页非常全面,布置的非常合理,高计风格简单有个性;最重要的是有“拼音搜索引擎”,这是其它网站所没有的特点。 4、阿里巴巴具有非常大的可操控性,而且主题比较明确,重点非常突出。 5、阿里巴巴的品牌知名度很高,具有人性化的服务。 6、阿里巴巴对电子商务市场有非常透彻的了解。 7、阿里巴巴不断创新,内功深厚,成为最大的优势。 8、阿里巴巴坚持做任何生意的人都有。 9、阿里巴巴具有完善的功能和简单易懂的操作。 二、 阿里巴巴的盈利模式:1、阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是:难以模仿,因为难以模仿,所以带来了自然垄断的巨大效益。 难以模仿体现在以下几个方面:(1) 阿里巴巴抢先快速圈地,这种方式是非常有魄力的。 (2) 阿里巴巴成功开展企业的信用认证,敲开了创收的大门。 (3) 阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势,其他单位是难以模仿的。 (4) 阿里巴巴推出关键字竞争搜索。 2、阿里巴巴的关键的招术并不多,但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出,也因为有这样招术,所以从中获得的利润是非常之大的。 3、设立企业站点、网站推广、诚信通、贸易通等都是阿里巴巴的盈利模式,也因为这些站领了电子商务市场。 4、阿里巴巴的利润点分为:诚信安全、品牌资质、快捷方便、成本低廉、渠道广阔、信息海量等几种渠道。 三、 阿里巴巴的运营模式:1、专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。 信息更新快,信用度高,吸引了不少企业。 2、采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,还具有亲和力。 阿里巴巴网站有多种不同的语言,用户可以选择不同的语言形式,让人简单易懂,因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。 3、网站门槛低,以免费的方式吸引企业登录平台注册用户,成为会员,汇聚商流,活跃市场,源源不断的信息流创造了无限商机。 因为注册会员的人或企业越来越多,信息源源不断的更新,流量越来越大,也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。 4、阿里巴巴的信用度非常高,也因此吸引了大量企业,以打广告的形式运营。 因为阿里巴巴有难以模仿的特点,吸引了更多的用户注册会员。 5、阿里巴巴的物流体系和配送服务体系越来越完善。 6、建立各种服务信息点,让用户了解阿里巴巴,信任阿里巴巴。 四、 阿里巴巴的管理模式:首先,我认为阿里巴巴的信息流十分的对称,没有不真实的,而且非常的流畅,不受阻拦,反应速度非常的快,信息更新速度也特别快,信息十分真实对称。 阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。 其实,我认为阿里巴巴的资金流十分的通畅,商家与商家之间的交易可以通过网络进行,而且出现不真实的情况十分之少,甚至没有,总体来说信用度十分高,让企业与企业之间的交易不会产生问题。 但依然存在着一些问题,希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。 再次,我认为阿里巴巴的物流功能也在不断的完善,越来越好,物流正在向全球化、信息化、一体化的发展,需求配送、装卸、库存越来越好,唯一缺乏的就是物流的个性化。 希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务。 然后,我认为阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。 但还是有待改进的。 最后,我认为阿里巴巴诚信度非常高,但仍然存在不足之处,应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制,就算是电子商务发展之所需,也要有建设诚信社会的要求。 五、 阿里巴巴的商业模式:1、阿里巴巴主要的商业模式是:让中小企业获利。 2、站点的推广,站点的设计。 3、企业架设企业站点。 4、交易的定单管理体制。 六、 总结:阿里巴巴之所以这么成功,主要是因为良好的定位,稳固的结构,优秀的服务。 阿里巴巴在供求信息的主动性上,最好的莫过于对于条数和时间的控制。 阿里巴巴对于企业网站的推广,产品的广告,都有非常大的优势,阿里巴巴之所以这么成功,因为它有它的独特之处,有它的个性之处,之所以阿里巴巴的种种优势才吸引了如此多的企业用户,阿里巴巴才能做成全球最大的B2B电子商务平台,成为最具规模的交易平台。 七、 建设:阿里巴巴的成功是无可厚非的,但是每一个企业都有它的不足之处,阿里巴巴同样存在着不足,比如说:物流体系的不够完善,个性化服务有待加强,保证消费者的权力等还不够好,需要加强,改进,虽然信用度非常的高,但是还是存在欺骗的行为,这一切的一切都应该要好好改进,站在不同的角度,用不同的心态去思考问题。
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