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产地低库存
3月17日的棕榈油期货市场呈现出一定的波动性。主力合约的开盘价为9130.00元，当前报价为9124元，显示出0.51%的涨幅。在交易日内，价格最高触及9180.00元，最低则下探至9072.00元，而昨日的结算价为9088.00元。南华期货的分析指出，由于进口利润的倒挂，后续的购买活动受到抑制，这导致整体供给预期持续紧张。同时，由于豆棕价差的极端影响，国内棕榈油的消费被极大压缩，除了极端的刚需外，几乎没有其他需求。因此，库存继续在历史低位运行，导致现货及近月价格相对较高。海外的负面消息传导以及4月增产的预期对远月价格形成压制。
正信期货的分析则提到，2月份马来西亚棕榈油库存继续下降，产地的供应紧张对市场价格仍有支撑作用。3月份，马来西亚棕榈油的出口降幅有所缩窄，产量可能小幅增加，但B40计划被搁置。由于缺乏趋势性指引，国内外棕榈油价格在高位反复波动。尽管中国对加拿大的关税反制措施在短期内对菜油的实际供应冲击有限，但长期供应的不确定性及短期情绪仍影响菜油走势。在操作上，市场继续消化中国对加拿大关税反制的影响，菜油价格向上突破，短期走势偏强。棕榈油则重回产业逻辑，产地低库存及斋月的开始，使得短期棕榈油价格在高位震荡偏强。建议单边谨慎参与，继续推荐中长期菜棕价差走扩及菜系油粕比机会。
在棕榈油产业链方面，3月17日的数据显示，2月21日棕榈油港口库存为43万吨，较前值44万吨减少了1万吨，同比减少了34.1%。MPOB月报显示，马来西亚棕榈油1月的产量环比减少9.8%至162万吨，出口环比减少14.74%至149万吨，月末库存环比减少2.6%至183万吨。这些数据进一步证实了市场供给的紧张状态，对棕榈油价格形成支撑。
企业为什么要实施精益生产有什么好处?
1.降低库存 降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。 很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。 2.关注流程，提高总体效益 什么样的流程就产生什么样的绩效。 改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以流程管理很重要，流程管理好了，对提高整体效益是很不错的呢。 3建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要，这点对于精益生产是很重要的呢。 4.消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。 5.全过程的高质量，一次做对 质量是制造出来的，而不是检验出来的。 检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。 因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。 精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。 6.基于顾客需求的拉动生产 在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。 也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。 7.标准化与工作创新 标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。 而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。 8.尊重员工，给员工授权 尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。 员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。 所以说，精益的企业雇佣的是一整个人，不精益的企业只雇佣了员工的一双手.9.满足顾客需要满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。 企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。 10.精益供应链 在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。 遗憾的是，很多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到零库存的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道：你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。 精益生产的目标是降低整个供应链的库存。 不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。 当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。 11.自我反省和现地现物 自我反省的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。 当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。 这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的-绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。 12.团队工作 在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。 一个企业光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。 更多详情可以登录华天谋官方网站进行咨询。
怎样降低成本,怎样提高利润
1砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。 2砍机构砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。 3砍人手有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的;必须有可以量化的j数字;具有挑战精神;要合理，不能脱离实际。 砍人手，要做到10-1>10。 4砍库存设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。 降低企业库存的细则：直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系，确保优先送货;转移库存。 5砍采购成本磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。 通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。 6砍劣质客户无限满足客户就会破产!劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。 但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。 7砍日常开支仔细观察发现，浪费无处不在，作为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。 8砍会议实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
精益生产管理如何展开推行？
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。 它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。 精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。 TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。 时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益生产的含义已经超越了当初的TPS。 美国在研究了包括精益生产在内的各种管理模式后，又提出了二十一世纪的制造企业战略–敏捷制造。 可以认为，精益生产是通向敏捷制造的桥梁。 敏捷企业是指那些能够充分利用网络技术优势，迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，具有敏捷的快速反应能力的企业。 因此，没有精益生产管理为基础，企业难以实现敏捷制造。 目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。 如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。 要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。 只有以精益生产的构想，建立快速反应的内部运营流程，精减冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，通过生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想。 实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费。 企业生产和经营活动中的浪费现象繁多，要消灭浪费，首先要判别企业活动中的两个基本构成：增值活动和非增值活动。
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